ダイバーシティマネジメント　リアル・イクボス研修

サービス

ダイバーシティマネジメント　
リアル・イクボス研修

女性活躍では、女性側の意識だけを改革しても、理解のある上司がいなければ部下は活かされません。また昨今では、女性活躍に限らず多様な特性や価値観を持つ部下をマネジメントできる、つまりダイバーシティマネジメントができる管理職が求められています。

D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の基礎から、様々な属性へ理解とその対応策をしっかりと学んでいただき、本当の、そして現実的＝リアルなイクボスになる研修です。

導入前の課題

管理職には多様な働き方・価値観の部下をマネジメントして欲しい

女性社員だけでなく、男性育休の取得促進をスムーズにできる管理職になって欲しい

ハラスメントを恐れて部下とコミュニケーションが取れない管理職が多い

リアル・イクボス研修は、女性に限らず、多様な部下のダイバーシティマネジメント力育成やハラスメント対策も盛り込まれております。

ゴール設定・効果

マネジメントに必要な新しい概念や法制度の正しい理解
「ダイバーシティ＆インクルージョン」、「男性育休」、「マタハラ・パタハラ」、「アンコンシャスバイアス」などこれからのマネジメントに求められる新しい概念や法制度を正しく理解し、マネジメントで具体的にどのような行動に結びつけるのかを理解していただきます。

自社のダイバーシティ戦略理解の機会に
各企業様のかかげるダイバーシティ戦略の目的や方針を管理職の皆様に伝える良い機会となります。

研修の概要

対象者	管理職	推奨日程	半日～1日
形態	会場開催/オンライン開催可	推奨人数	1クラス 15名～30名

プログラム例

テーマ	内容
ダイバーシティマネジメントの重要性	D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の基本知識、それが求められる社会の変化、背景、企業戦略としてのD&I推進等の理解
多様な部下のマネジメント	女性活躍、ジェネレーションギャップ、シニア層、LGBT、障がい者など様々な属性に対するマネジメントのコツを学ぶ（研修にて扱う属性を選択いただけます。）
ケーススタディによる検討	様々な部下のマネジメントに悩むケーススタディを討議し、解決へのアイデアを出し合うことで様々な知恵や手法があることに気づく。
コミュニケーション演習	面談や対話のコツを学び、演習にて話し方、伝え方の改善を図る
悩みの共有と解決策の検討	実際に抱えているマネジメントでの課題を共有し合い、対応策を検討し、方針を立てる
アクションプランの作成	アクションプランを作成発表して行動変革を促す

受講生の声

D&Iに関する世の中の最新の動きが理解できた。

多様な部下のマネジメントについてのケーススタディを題材に話すことで、他の管理職の皆さんの意見が聞けて良かった。

ハラスメントになってしまう発言がどのようなものか、今後何に気をつければよいかわかった。

アレンジ例

新任管理職のためのダイバーシティ研修

育休復帰者とその上司向け研修

ダイバーシティ推進のためのアンコンシャスバイアス研修

ハラスメント防止研修

※単体の研修としての導入はもちろん、それ以外にも管理職研修の一部として、またダイバーシティイベントの一部としてもアレンジ可能です。